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解析薛光林创办的光汇云油母公司光汇石油如何在新基建浪潮提供新动能

商业资讯  2020-08-26 09:48:00  阅读量:13.17万

2020年,“新基建”已成为中国经济稳增长的重要力量。国内最大的民营石油机构之一——光汇石油创始人薛光林博士(Raymond Sit)认为,“新基建”蕴含油气行业数字化转型的机遇。能源企业借助“新基建”,可吸收数字化时代赋予的科技力量,推动数字经济与油气上中下游产业的深度融合,实现智能创新与产业升级相互促进。

能源企业应该如何抓住“新基建”的政策红利,带动整个传统油气产业的转型升级呢?被外界誉为“第四桶油”的光汇石油通过数字化、5G新技术搭建能源互补体系,整合整个油气产业链,走出企业转型升级的高质量发展之路。

 据了解,早在1992年,光汇石油在深圳创办以来便坚持深耕油气实体产业链,成为国家重点支持的能源企业。从2016年开始,光汇石油开始转型新业态,通过智能创新的新技术,以传统的油气资源生产供应为依托,创新打造服务于车主加油消费生态圈的智能消费互联网平台——光汇云油,为车主客户提供全新能源消费体验,创造智慧服务新价值。

 一位油气行业资深人士分析,光汇云油的成功,在于能够带来一场传统能源行业生产方式的变革,促进能源互补体系的构建,盘活油气上中下游的产业链。一方面,光汇云油整合包括“三桶油”(中石油、中石化、中海油)、民营加油站在内的全国11万家油站资源,颠覆传统代充卡的模式,实现光汇云油加油卡在所有加油站通用,释放更高协同价值;另一方面,光汇云油加速实现对B端的社会加油站及个体加油站提供车主引流、集采供油的同时,也用大数据和人工智能技术为C端车主用户精准智能推送最近、最优惠的油站,既提供了智能创新的加油消费体验,也有效提升加油站的能源利用效率,帮助油气行业降本增效。

光汇石油图.jpg

“新基建”是面对经济下行压力、稳定经济增长的有效措施,更是加快经济新旧动能转换,推动经济迈向高质量发展的创新之举。“新基建”浪潮之下,如何推动油气能源的全面融合发展,建设全国3亿车主能源生态圈,已然成为能源企业的重要课题,而光汇云油依靠母公司光汇石油近28年来积累的重资产和产业链优势,通过5G及工业互联网等技术盘活能源产业链的资源,通过能源“上云”等举措助力传统能源经济新业态新模式发展,无疑给传统能源产业注入了强劲的发展势能。

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关键词阅读: 经济 / 工业 / 基建
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